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为进一步夯实企业基础管理,提升综合管理水平,确保各子公司各项目标的顺利完成,2022年7月11日—8月21日,亨源通集团人力资源部对集团旗下各子公司开展管理评价工作。
由亨源通集团人力资源部组织检查小组,明确职责分工,合理安排工作进程,要求各子公司将规章制度划分为财务、管理、安全、人事、客户五个部分,以部门为单位,准备备查资料。
检查过程中,要求各部门严格执行规章制度,按要求落实各项管理工作,并确保各项工作做细、做到位。对于检查发现的问题、不符合公司现行管理规范的制度,及时进行评价纠偏,并反馈到责任部门。各部门针对评价的反馈意见,进行积极整改,集团检查小组不定期跟踪整改情况,对整改不符合要求、或未整改的部门进行督促、通报。
本年度管理评价工作的开展,完善了各子公司现行规章制度,落实了制度化、人性化管理工作,为企业发展打好基础,为企业扬帆保驾护航!
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为进一步夯实企业基础管理,提升综合管理水平,确保各子公司各项目标的顺利完成,2022年7月11日—8月21日,亨源通集团人力资源部对集团旗下各子公司开展管理评价工作。
由亨源通集团人力资源部组织检查小组,明确职责分工,合理安排工作进程,要求各子公司将规章制度划分为财务、管理、安全、人事、客户五个部分,以部门为单位,准备备查资料。
检查过程中,要求各部门严格执行规章制度,按要求落实各项管理工作,并确保各项工作做细、做到位。对于检查发现的问题、不符合公司现行管理规范的制度,及时进行评价纠偏,并反馈到责任部门。各部门针对评价的反馈意见,进行积极整改,集团检查小组不定期跟踪整改情况,对整改不符合要求、或未整改的部门进行督促、通报。
本年度管理评价工作的开展,完善了各子公司现行规章制度,落实了制度化、人性化管理工作,为企业发展打好基础,为企业扬帆保驾护航!