为做好2022年度预算编制工作，进一步推动集团全面预算管理，提升经营管理水平，经集团研究决定，于2021年10月25日开展2022年度全面预算编制会议。

首先，会议提出，按照公司预算管理制度与编报方法，预算编制须遵循目标一致性、全面性、适当性原则，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的方式进行。成立由董事长任组长，各主管副总以及各子公司负责人任组员的预算审核委员会，下设预算编制审核办公室，为此次预算编制的审核机构。

其次，会议要求各单位依据2022年度经营计划目标，根据近三年的财务数据，进行预算编制，该预算目标应具有科学性、合理性，编制说明须具体清晰，对每个预算项目进行文字明细说明。预算方案要求编制规范、可执行性强，各单位的预算编制应上下结合，全员参与，将所有的经营活动纳入预算管理，各公司上报的预算数据须与经营计划、财务核算办法和口径保持一致，核算的会计科目要与预算科目相统一。

最后，会议强调人力行政管理中心应根据预算完成情况，将各项指标与工资奖金挂钩，制定出切实可行的考核方案，审计、监察部门监督监察预算执行、考核情况。各单位财务部门要加强财务监督职能，对各部门所上报的预算数据进行严格审核、把关、汇总，并监督执行。

此次会议对各公司全面预算编制的准备工作提供了切实可行的建议与指导，为全面预算编制工作的顺利开展保驾护航。