精细化管理是精细化思想和作风贯穿于所有工作环节的一种全面管理模式，主要包含“五精四细”，其中，“五精”包含：精华，即文化、技术、智慧；精髓，即管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；精品，即质量、品牌；精通，即专家型管理者和员工；精密，即各种管理、生产关系链接有序、精准；“四细”包含：细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
树立精细化管理意识，学习精细化管理的方法，培育精细文化，要从思想根源做起。亨源通地产公司精细化管理思维在完善管理制度方面坚持了六个要点：
一、细化：任务分解要细化，布置工作要细化，制定计划要细化，指挥、指导要细化。
二、量化：一切工作的衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
三、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
四、协同化：工作流程的上下游、部门之间、子公司之间的衔接配合要协同；以工作伙伴为客户，强调为“内部客户”服务的理念。
五、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种制度流程的标准化等。
六、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细；结果的处理要严肃、要严格，注重时效性和反馈完成度。
亨源通地产公司的精细化管理工作在集团董事长的倡导下已开展两月有余，为将精细化管理工作真正落实到位，确认该项工作的有效性和可持续性，结合七月份管理评价结果，计划在八月份整个月内开展“管理回头看”工作，作为对前期工作的一个检视，检验六、七月份以来精细化管理工作的实际效果，总结经验、创新方法，使各项管理工作更加的制度化、规范化。
亨源通人时刻着保持学习的心态，但我们还应站在更高的起跑线上，结合市场最新形势，以结果为导向来检验精细化管理在各部门工作中的落实效果，并将行之有效的经验、方法形成流程，不断完善各项制度来指导后期工作，有方向的强化措施以保证公司目标的顺利达成。